В книге описаны результаты монографического исследования проблем и методов реструктуризации промышленных предприятий с использованием принципов аутсорсинга. Выделяется два периода в жизни отечественных предприятий: период "выживания" (1990-е годы) и период "развития (2000-е годы). К этим периодам "привязаны" возможные модели реструктуризации предприятия: (1) модель "индустриального парка", (2) модель "кластера", (3) модель "ключевой компетенции", (4) модель "экономики знаний". Показана роль аутсорсинга при проведении реструктуризации предприятия. Под аутсорсингом (outsourcing) понимается выведение из состава предприятия некоторых видов деятельности с получением соответствующих продуктов, работ, услуг от внешних (out) поставщиков и подрядчиков. Решения об аутсорсинге принимаются по критерию, что дешевле - делать самим или покупать на стороне? Показано, что эффективность аутсорсинга обусловлена ростом производительности производства в результате общественного разделения труда.
Вводится классификация типов аутсорсинга и видов аутсорсинговых услуг. Исследуется рынок таких услуг, то есть оценивается наличие фирм-аутсорсеров, которые могут взять на себя: (1) выполнение непрофильных для предприятия видов деятельности, (2) оказание интеллектуальных (рыночных) работ и услуг, (3) изготовление продукции общепромышленного назначения. Проанализированы схемы реализации разных моделей реструктуризации предприятия в зависимости от развитости соответствующих видов аутсорсинговых услуг. Предложена методика проведения реструктуризации промышленного предприятия с использованием идей аутсорсинга. На примере конкретных предприятий показаны результаты разработки и реализации проекта реструктуризации.
Книга предназначена для руководителей промышленных предприятий, для ученых, специалистов и преподавателей, изучающих проблемы реструктуризации промышленных предприятий и аутсорсинга промышленных услуг.