Монография посвящена описанию результатов исследования проблем и методов организационного развития промышленных предприятий. Рассматривается две конфликтующие друг с другом цели предприятия - стабильность и развитие. Деятельность по поддержанию стабильности и деятельность по развитию предприятия конфликтуют не только потому, что они претендуют на единый ресурс (время руководителя), но и потому, что всякие изменения "отрицают" существующий порядок работы в пользу новых методов управления. Начинается (известная из диалектики) "борьба нового со старым". Из-за этого возникает множество барьеров на пути внедрения управленческих нововведений. В книге содержится анализ таких барьеров и методов их преодоления. На основании этого анализа формулируется тезис о том, что на предприятии должна существовать инновационная функция, то есть должна осуществляться регулярная деятельность по организационному развитию. По своей сути эта деятельность является предпринимательской деятельностью, суть которой заключается в постоянной реализации на предприятии новшеств, двигающих компанию вперёд. В этой связи в книге выделяются три субъекта предприятия в рыночных условиях: (1) собственник, (2) менеджер, 
(3) предприниматель. В книге анализируется роль предпринимателя в поддержании инновационной функции предприятия. При этом вводится классификация управленческих нововведений, устанавливаются свойства каждого типа нововведений, анализируются опыт применения современных инструментов управления.
Вторая часть монографии посвящена изложению организационно- методических основ разработки и внедрения управленческих нововведений. В частности, систематизируются принципы и правила конструирования и реализации управленческих новшеств, описывается организационный формат осуществления изменений, излагаются методы разработки и внедрения нововведений. Принципы и правила объединены в три группы: (1) организационные принципы, (2) принципы разработки управленческих нововведений, (3) правила внедрений инноваций. Основным форматом проведения работ по изменениям на предприятии признана матричная организационная структура, которая может быть реализована в четырех вариантах: (а) функциональная координация, 
(б) проектная служба, (в) проектно-матричная структура, (г) функционально-матричная структура. Обсуждается четыре метода разработки управленческих нововведений: организационное проектирование, метод заимствования передового опыта (бенчмаркинг), реинжиниринг бизнес-процессов, инжиниринг бизнес процессов с применением компьютерных инструментов.
Книга предназначена для руководителей промышленных предприятий, для ученых, специалистов и преподавателей, изучающих проблемы организационного развития промышленных предприятий.