В книге излагается методическая схема постановки и реализации на промышленном предприятии функции организационного развития. Под организационным развитием подразумеваются планирование, инициирование и осуществление процессов изменения системы управления предприятием. Такие изменения осуществляются путём разработки и внедрения управленческих нововведений. Здесь под термином "управленческое нововведение" (инновация) понимается новая организационная структура, новая управленческая технология, новый бизнес- процесс, новая система мотивации и т.д. При этом на каждом предприятии всегда существует конфликт между существующими и инновационными задачами. Этот конфликт порождает проблемы (барьеры) на пути внедрения управленческих инноваций. В книге изучается сущность этих барьеров, обсуждаются возможные пути преодоления этих трудностей.
В работе обосновывается положение о том, что постановка на предприятии регулярной деятельности (функции) по организационному развитию должна опираться на понятие "инновационная политика". Под термином "Инновационная политика предприятия" понимается совокупность целей, принципов, правил, задач, реализация которых позволяет получить искомый результат организационного развития предприятия. Предлагается ежегодно разрабатывать на предприятии текстовой документ "Инновационная политика". Центральным разделом данного документа является список стратегических задач. Эти задачи предлагается выбирать на основании SWOT-анализа. В книге излагается методика выполнения каждого шага применения SWOT-анализа для выбора стратегических задач предприятия.
Книга предназначена для руководителей промышленных предприятий, для ученых, специалистов и преподавателей, изучающих проблемы организационного развития промышленных предприятий.