В книге рассматриваются вопросы разработки и внедрения технологии персонального планирования и учёта деятельности руководителей и специалистов предприятия. Вводится терминологическая парадигма науки об управлении (система терминов, применяемых в менеджменте), на этой основе уточняется сущность управленческих технологий, разрабатывается типизированная технология персонального планирования и учёта (ППУ) деятельности руководителей и специалистов предприятия. Выделяется три варианта реализации такой технологии: (1) первичный формат технологии ППУ, (2) необходимый формат технологии ППУ, (3) эффективный формат технологии ППУ. Сформулировано семь постулатов по поводу понятия "время", на базе которых разработаны методы планирования и учёта деятельности руководителей и специалистов предприятия в режиме самоменеджмента (с использованием приёмов Тайм Менеджмента). Обосновывается понятие "Персональная регламентная политика" как совокупность целей, принципов, правил самоменеджмента. Предлагается методика построения такой политики, описываются возможные принципы и правила построения персональных календарных планов работы, излагается технологическая последовательность персонального планирования и учёта.
В заключительном разделе книги предлагается методика проектирования технологии ППУ с использованием концепции "Прототипа". В качестве прототипа технологии персонального планирования и учёта выступает разработка проектных решений типизированной технологии ППУ, выполненная по результатам анкетного опроса участников постоянно-действующего (при ИЭОПП СО РАН) научно-практического семинара "Директорский форум". Подробно рассматриваются проблемы и методы внедрения технологии ППУ на предприятии (способы преодоления барьеров на пути освоения новшеств).
Практическая значимость полученных результатов состоит в том, что на их основе возможен "запуск" на конкретных предприятиях работ по проектированию и внедрению технологии персонального планирования и учёта деятельности руководителей и специалистов. Использование предложенной методики самоменеджмента на основе идей системы "Тайм Менеджмент" позволит предприятиям повысить производительность и качество труда их руководителей за счёт правильного выбора приоритетов и синхронизации их деятельности. Сформулированные рекомендации по решению отдельных задач внедрения технологии ППУ могут быть применены после привязки "прототипа" этой технологии к конкретным условиям функционирования предприятия.
Книга предназначена для руководителей предприятий и организаций, для ученых, специалистов и преподавателей, изучающих проблемы персонального планирования и учёта деятельности "белых воротничков" на уровне предприятий.