В монографии выполнено исследование и разработка методов, схем, технологий повышения продуктивности менеджеров на уровне предприятия. Исследованы проблемы эффективной организации менеджмента. Выявлена сущность понятия «продуктивность менеджеров». Сформулирована задача по оптимизации численности аппарата управления предприятия. Изучены и оценены пути повышения продуктивности менеджеров. Определены направления совершенствования стиля и методов руководства. Разработана методика применения деловых игр для исследования проблем менеджмента.
Часть выполненного монографического исследования посвящена изучению и оценке путей повышения продуктивности менеджеров. Было выделено шесть таких путей: (1) совершенствование стиля и методов руководства, (2) развитие корпоративной культуры, (3) внедрение технологии персонального планирования и учёта деятельности менеджеров предприятия (технологии ППУ), (4) повышение уровня компетенции менеджеров, (5) совершенствование материального стимулирования, (6) развитие технической базы менеджмента. Был выполнен опрос экспертов о значимости различных путей повышения продуктивности менеджеров. По результатам опроса сформулирована очерёдность работ по рационализации управленческого труда на предприятии.
Исследование проблемы совершенствования стиля и методов руководства было выполнено с использованием метода игрового имитационного моделирования. В рамках этой работы проанализированы девять концепций стиля руководства. Было обосновано положение о том, что базовой концепцией может служить типология стилей Курта Левина (авторитарный, демократический, либеральный стили руководства). При этом, не было найдено доказательств, какой стиль руководства (авторитарный, демократический, либеральный) является лучшим. Каждый стиль руководства имеет (зафиксированные в тексте монографии) плюсы и минусы. В игровых имитационных экспериментах было доказано, что стили руководства К. Левина не являются взаимоисключающими, а могут применяться одним руководителем в зависимости от уровня зрелости подчинённого.
В книге обосновано важное утверждение о том, что если стиль руководства связан с характеристикой психологического портрета менеджера (автократ, демократ, либерал), то метод управления (выделены директивные, косвенные и идеологические методы управления) связан с характеристикой типа личности исполнителя (трудоголик, экономически активный или экономически пассивный тип личности).
Книга предназначена для руководителей предприятий и организаций, для ученых, специалистов и преподавателей, изучающих проблемы стилей и методов менеджмента на уровне предприятия.